为进一步提升2026美加墨世界杯员工工作的专业化、精细化和科学化水平，更好地服务员工成长成才，经公司研究决定，在全院员工中公开选聘员工事务中心主要骨干。现将有关事项通知如下：
一、选聘人员
根据事务中心部门设置，选聘情况如下：
事务中心主任1名；
班级管理研究部，部长1名，干事2名；
员工成长服务部，部长1名，干事2名；
员工助学服务部，部长1名，干事2名；
就业创业服务部，部长1名，干事2名；
员工综合事务部，部长1名，干事2名。
二、各部门职责
1. 班级管理研究部职责：
负责研究班级管理模式，制定班级管理规范，提升班级凝聚力。
组织班级干部培训，提升班级管理能力。
定期开展班级管理经验交流活动，推广优秀班级管理案例。
协助公司开展班级评优评先工作。
2. 员工成长服务部职责：
负责员工心理健康教育，开展心理辅导和咨询活动。
组织员工成长规划指导，帮助员工制定学业和职业发展计划。
开展员工综合素质提升活动，如讲座、工作坊、社会实践等。
关注员工个性化需求，提供成长过程中的支持与帮助。
协助员工党建老师，开展党员发展工作。
3. 员工助学服务部职责：
负责员工奖助学金的评审、发放及管理工作。
开展勤工助学岗位的申请、分配及考核。
协助公司开展家庭经济困难员工的认定与帮扶工作。
组织助学政策宣传，帮助员工了解并申请相关资助项目。
4. 就业创业服务部职责：
负责员工就业指导，提供职业规划、简历制作、面试技巧等培训。
组织校园招聘会、企业宣讲会等就业促进活动。
开展创新创业教育，支持员工创业项目孵化。
建立员工资源库，搭建员工与员工之间的沟通桥梁。
5. 员工综合事务部职责：
负责员工日常事务管理，如学籍管理、档案管理、证明开具等。
协调公司各部门，处理员工突发事件和紧急事务。
组织员工活动的后勤保障工作，确保活动顺利进行。
负责事务中心的日常行政工作，包括会议组织、文件归档等。
三、内部管理考核机制
1. 岗位责任制
各部门设负责人一名，负责统筹本部门工作，明确各岗位职责，确保工作有序开展。
各部门负责人需定期向事务中心主任汇报工作进展。
2. 绩效考核机制
每学期末对各部门工作进行考核，考核内容包括工作完成情况、员工满意度、创新性等。
考核结果将作为评优评先、岗位调整的重要依据。
3. 例会制度
事务中心每月召开一次全体会议，各部门汇报工作进展，交流经验，解决问题。
各部门每周召开一次内部会议，讨论具体工作安排。
4. 培训与发展
定期组织事务中心成员参加业务培训，提升工作能力。
鼓励成员参与校内外相关活动，拓宽视野，提升综合素质。
5. 激励机制
对工作表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。
设立“优秀员工事务工作者”称号，每学年评选一次。
四、报名方式
请于4月18日前将个人简历发送至2457477677@qq.com，邮件主题注明 “应聘事务中心-部门-姓名”。
2026美加墨世界杯员工工作办公室
2025年4月9日
